Sesión 8.Actividad 2, Presentación multimedia y exposición de resultados.

Les dejo mi presentación que realice de mi tema a la igual que el video donde explicó mi presentación con la finalidad de que conozcan sobre mi tema de investigación.

Sesion8-Actividad 1,Integración y redacción del informe final

Es dejo mi informe final sobre el tema que escogí y en el cual basé toda mi investigación. 

Sesion 7-actividad 2, Aplicación de encuesta y análisis de resultados

Les dejo mi encuesta con los datos que recabe en los cuales observaran las opiniones de los encuestados y que es lo que la mayoría considera.

Sesión 7-Actividad 1. Análisis de datos recabados

Les dejo mi deducción  sobre el Reto. "Pamela y sus amigos" en la cual les explicó como es que  llegue a un resultado.

Sesión 6-Actividad 2, Planeación y aplicación de entrevista

Objetivo de la entrevista:

Es conocer más a fondo sobre el proceso que se lleva en la fábrica y que funciones aplica para su mayor rendimiento, al igual que me ayudara a conocer más sobre las empresas y todo lo que conlleva estar en una.

Guion de entrevista

Llegar de la manera más amable y con una buena presentación

Esperar a la persona a la cual le realizare las preguntas

Saludar amablemente, comenzar con las preguntas siendo breve y conciso.

Preguntas:

1.       ¿A qué sector industrial pertenece la empresa?

2.    ¿Cuál es la función principal de la empresa?

3.    ¿Qué estándares de calidad maneja la empresa?

4.    ¿cuentan con un sistema de control de calidad?

5.       ¿Qué métodos utilizan para la mejora de la producción?

6.    ¿Cuantas líneas de producción existen en esta empresa aproximadamente?

7.    ¿Cuántos productos realiza una línea por turno?

8.    ¿habido modificaciones de maquinaria industrial en los últimos 3 años?

9.    En que beneficia a la empresa que cuente con máquinas de controladores automatizados

10. ¿Cuál es el objetivo en términos de crecimiento de la empresa?

Finalmente damos las gracias por la entrevista y el tiempo que nos brindo
Y nos retiramos.

Entrevista:

1.    ¿A qué sector industrial pertenece la empresa?

R= pertenece al sector de manufactura

2.    ¿Cuál es la función principal de la empresa?

R= En esta empresa fabricamos bombas y motores, al igual que también creamos diversos componentes que se utilizan para la fabricación de nuestros productos tenemos el área de maquinados en la cual hacemos las flechas que llevan los motores, las descargas, por mencionar algunos ejemplos, área de plásticos que es donde se realiza algunos componentes como puede ser descarga de plástico estage entre otros componentes.

3.    ¿Qué estándares de calidad maneja la empresa?

R= Nuestro estándar de calidad es del 100% ya que se toma la calidad muy enserio, nuestra empresa está comprometida socialmente con sus consumidores.

4.      ¿Cuentan con un sistema de control de calidad?

R=Hay técnico encargados de monitorear y registrar cada uno de los procesos, están capacitado para identificar si el producto pasa o no pasa; al igual que también para contestar cada una de las dudas o problemas que existen dentro de la línea donde se encuentran. También cuentas con una bitácora de hora por hora donde cada hora se anota la producción real contra la producción que se debe de llevar. Cada percance que suceda en la línea se anota en la bitácora y se llena un formato de calidad al finalizar cada turno, el cual se conoce como DPPM en donde cada operador anotara cuanto fue la producción real y cuantos errores de calidad hubo.

5.    ¿Qué métodos utilizan para la mejora de la producción?

R=Utilizamos el método Kaizen (mejora continua) y se conoce con las siglas MCCT: "mejora continua hasta la calidad total, también se implementan las 5s del método Kaizen que mejora la producción y la cantidad.

•      Clasificación
•          Orden
•          Limpieza
•          Normalización
•          Disciplina

6.    ¿Cuantas líneas de producción existen en esta empresa aproximadamente?

R=En esta fábrica se trabaja para realizar dos productos que son motores y bomba, se corre una sola línea de producción, esta línea es continua en la cual está dividido en diferentes partes donde se va produciendo el producto.

7.    ¿Cuántos productos realiza una línea por turno?

R= Su realización varia para cada área depende mucho de las piezas, un ejemplo es que se pueden realizar 450 al día las cuales como se recalco depende mucho de las piezas que se solicitan nuestros clientes.

8.      ¿Han realizado modificaciones de maquinaria industrial en los últimos 3 años?

R= Si, habido cambio de máquinas o programas los cuales nos sirve para mejorar nuestra producción ya que siempre estamos revisando que las maquinas estén en las óptimas condiciones.

9.    En que beneficia a la empresa que cuente con máquinas de controladores automatizados

R= Gracias a que la empresa cuenta con maquinaria automatizada, puede cumplir con sus tiempos de producción, generando a si la satisfacción de nuestros clientes. También disminuye los errores por mano de obra, al igual que nos ayuda a cumplir un nivel de estándar de calidad plateado para cada estación o para cada área de trabajo.

10. ¿Cuál es el objetivo en términos de crecimiento de la empresa?

R=Estar comprometido a proporcionar productos y servicios de alta calidad a los clientes a través de nuestro sistema de liderazgo, están enfocados en una cultura continua para asegurar que ofrecemos el mejor valor a nuestros clientes.

Sesion 6- Actividad 1,Bitácora de investigacion

Les dejo mi bitácora de investigacion de la empresa en la que estuve .

Sesión 5-actividad 2,Análisis y abstracción de información

les dejo mi marco teórico sobre el tema que escogí

sistema de producción en empresas de manufactura. 

SESION 5-ACTIVIDAD 1,Selección y recopilación de información Página

Bibliografía

Sistemas de producción en una empresa de manufactura

Sophie Tejeda, A. (Abril-Junio de 2011). MEJORAS DE LEAN MANUFACTURING EN LOS SISTEMAS. CIENCIA Y SOCIEDAD, 36(2), 276-310. Recuperado el 10 de Mayo de 2019, de http://repositoriobiblioteca.intec.edu.do/handle/123456789/1364

Padilla, L. (Enero de 2010). LEAN MANUFACTURING MANUFACTURA ESBELTA/ÁGIL. Revista Ingeniería Primero(15), 64-69. Recuperado el 10 de Mayo de 1996, de http://files.udesprocesos.webnode.es/200000028-6743f683e7/manufactura%20esbelta%20toyota.pdf

Hernández, S., Li, J., Reynoso, A., Verdugo, C., Lopez, R. [lion45670]. (23 noviembre 2010).          Metodología SMED aplicada en proceso de manufactura [Archivo de video]. Instituto Tecnológico de Sonora. Recuperado el 10 de mayo del 2019 de https://www.youtube.com/watch?v=LA4VV-rPUqY&t=538s

métodos que utilizan para el mejoramiento de la producción.

Ramos G, J. C. (2001). Optimizacion de operaciones en la linea de produccion para incrementar la productividad y disminuir el desperdicio(tesis de maestria). Monterrey : Universidad Autonoma de Nuevo Leon. Recuperado el 10 de Mayo de 2019, de http://eprints.uanl.mx/id/eprint/1025

avances tecnológicos en la producción de manufactura en México

Alonso, J., Castillo, J., & Contreras , O. (2000). Trayectorias tecnológicas en empresas maquiladoras asiáticas y americanas en México. Santiago de Chile: Red de Reestructuración y Competitividad. Recuperado el 10 de Mayo de 2019, de https://repositorio.cepal.org/handle/11362/4456

Ruiz Larraguivel, E. (2004). Las nuevas tareas de los ingenieros en las industrias manufactureras. Hacia la desprofesionalización de la ingeniería. Perfiles educativos, 26(104), 57-78. Recuperado el 10 de mayo de 2019, de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0185-26982004000300004&lng=es&tlng=es.

innovaciones recientes del sistema de producción de manufactura

Kuri Gaytán, A. (2006). Innovación tecnológica y sistemas productivos locales. Economía UNAM, 3(7), 131-151. Recuperado el 9 de mayo de 2019, de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1665-952X2006000100007

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SESION 4-ACTIVIDAD 2,DELIMITACION DEL TEMA Y PLAN DE INVESTIGACION

Sistemas de producción en empresas de manufactura

Objetivo general

Identificar y conocer el manejo y control de los sistemas productivos que actual mente se utilizan en las empresas nacionales.

Objetivo específico:

•   Indagar más afondo del tema por medio de lectura, video o archivos que me sean  utilices para un mejor conocimiento del tema.
•   Identificar los métodos que utilizan para el mejoramiento de la producción.
•   Conocer e Identificar los sistemas de calidad que rigen a dichos sistemas de producción.    
•  Indagar sobre las innovaciones recientes en los sistemas de producción. 

SESION 4-ACTIVIDAD 1, TIPOS DE INVESTIGACIONES

Les dejo mi mapa mental de “tipos de investigación” junto con mi esquema de la lectura de “estudio en escarlata” , que he  realice al haber leído y analizado los temas.